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  • 9.5政府财务报告
  • 9.4政府会计
  • 9.3政府预算制度及其评估
  • 9.2公共预算的原则
  • 9.1公共预算的性质，功能
  • 8.8现代公务人力资源管理发展的新趋势
  • 8.7工作生活质量:公务人力资源的新策略
  • 8.6公务人力资源管理的新理念:战略性人力资源管理
  • 8.5公务人力资源管理的战略目标
  • 8.4人力资源管理者的角色与知能
  • 8.3人力资源管理的性质，功能和系统
  • 8.2现代人力资源管理的兴起
  • 8.1人力资源的特性
  • 7.5转换型领导理论
  • 7.4权变领导理论
  • 7.3领导方式与领导效能
  • 7.2领导权力与领导效能
  • 7.1领导与影响力系统
  • 6.6组织设计:组织学习的观点
  • 6.5弹性化的政府组织设计
  • 6.4传统科层组织及其困境
  • 6.3公共组织设计与管理的一般原则
  • 6.2公共组织的特性
  • 6.1组织的性质
  • 5.5公共政策评估
  • 5.3政策规划与设计
  • 5.2公共政策问题的构建
  • 5.1 公共政策的性质
  • 4.4公共部门战略管理的问题与改进
  • 4.3公共部门战略规划与战略管理
  • 4.2公共部门战略管理过程
  • 4.1公共部门战略管理的性质
  • 3.6矫正政府失灵和市场失灵的策略
  • 3.5政府失灵
  • 3.4政府治理工具的选择
  • 3.3市场经济中政府的经济职能
  • 3.2市场机制，市场失灵与政府干预
  • 3.1公共部门的性质与需要
  • 2.5面向未来的，具有前瞻力的公共管理者
  • 2.4有效的公共管理者
  • 2.3公共管理者的技能
  • 2.2作为公共管理者的特殊角色
  • 2.1作为一般管理者的角色
  • 1.5公共管理:现时代的挑战
  • 1.4新公共管理
  • 1.3公共管理的特质以及与私部门管理的区别
  • 1.2公共管理学的发展与研究途径
  • 1.1公共管理学的意义

    • 剧情简介

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